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CCSA創會至今進入第21年，秉持”教育愛”理念，致力服務全台育幼院、少年家園等，期以「關懷失家兒，建構資源服務網絡，使健全成長與正向發展」為使命，推動政策與鏈結社會、促進全國兒少體系的服務內涵與品質效能提升。至2023年已有機構團體會員逾60單位。

5月2日本會(CCSA)召開「第七屆第三次會員大會」，有超過七成會員響應，與會者是全台40多所兒少機構的院長、主管、督導或理監事等，最新加入的”南投玄愛關懷家園”獲得在場會員的熱烈歡迎。理事長雷倩開場致詞，也與大家相勉：「會員大會就像大戰役中的小休息時刻，我們是緊密合作的夥伴，只有彼此鼓勵、好好休息，才能繼續幫助別人喘息。」

▲理事長雷倩致詞

創辦人暨秘書長洪錦芳重申本會最堅守的原則：清白責信、專業進取、改變三代，依此規劃會務發展與財務運用。接著，由社工督導丁子芸報告111年度工作成果，她說：「幫助少年生活穩定很重要，再來就是支持他們繼續升學，因學歷會影響後續的就業競爭力，這三年疫情期間有很多少年突然失業，就是缺乏競爭力的關係。而鼓勵少年升學，不是給錢支付他們的學費、生活費就好，更要透過生涯輔導幫助他們找到自己的興趣領域。當他們被扶持起來能夠擔任Mentor去向學弟妹分享自立經驗，我們也會安排由資深Mentor來帶領新進Mentor，藉由培訓課程、成長營隊、實踐行動讓Mentor彼此扶持、築夢踏實。」同時分享本會111-112年度獲得各縣市「優良社工」表揚的社工師：趙婉婷、莊哲彰、廖慧芬、莊雅晶、周湘婷、陳君瑗、李傳恩，以及111年入選「年度最佳方案獎」的”未成年性侵害事件行為人處遇服務方案”，與有榮焉。

▲社工督導丁子芸報告111年度工作成果

秘書長也在會務報告報告中，感謝資訊同仁，雖只有一位，卻盡心維護全會過百台電腦的軟硬體、資訊系統。社資部則策畫 20周年記者會、拍攝公益照片/影片、成立Podcast頻道，和企業合作，竭力為服務少年的經費向大眾勸募。去年獲CCSA補助之少年有283人，補助總額約750萬元。大會隨後一致通過111年度工作成果、財務決算及112年度工作計劃、經費預算。

本次大會特別邀請”李奧國際”的創辦人暨董事長王孝璿分享《國際企業的社會責任與公益關懷》，李奧國際專營頂奢會員服務，囊括眾多頂級國際品牌的代理經銷權，包括：ISMC國際超模大賽、頂級醫療、超跑、遊艇、馬術、藝術、資產管理等，每年邀請集團貴賓投身公益慈善事業，致力於偏鄉開發並為弱勢族群提供發展機會。

▲CCSA創辦人暨秘書長洪錦芳作會務與財務報告

專題演講由藍迪兒童之家創辦人暨藍迪基金會董事長李雪櫻拉開序幕，《從價值翻轉－培養自立的世代》，呼籲照顧者：翻轉自我觀念，翻轉孩子未來；走進孩子的心，培養愛人能力；品格教育從賦權與自我負責開始；放手培養孩子自我探索，再放心。

淡江大學教育心理與諮商研究所的張貴傑博士分享《安置機構的社會責任與永續經營：評鑑指標之於組織的實作與意義》，集教授、所長、諮商心理師、兒少之家主任於一身的他，稱自己是個”實踐家”，特別呼籲：「教與學是一個行動，在關係中學習。」隨著時代變遷，照顧者的思維和照顧模式一定要跟著調整轉變，才能幫助孩子面對未來的世界。

政治大學勞工所教授劉梅君提出數據告訴大家：台灣兒少健康人權遠落後於其他發展中國家！跟36個OECD(經濟合作暨發展組織)國家相比，台灣的「低出生體重率」最高、「兒童過重比率」最高、「嬰兒死亡率」排名27、「新生兒死亡率」排名20、「兒少死亡率」亦是後段班，偏鄉和弱勢兒少是這些數據中的多數，他們正面臨齲齒、營養不均衡、身心狀況等健康問題。”禾煦兒少健康中心”因此成立，為致力於提升兒少健康生活技能、培訓照顧者知能、提供兒童食堂和健康評估、推動健康平等倡議，讓台灣兒少能贏在”健康”起跑點。

大會壓軸是採用「世界咖啡館」模式的交流對話，與會者分組輪流換桌，就四大議題進行討論：
1. 安置營運
▲ 如何充實兒少安置服務專業照顧人力？
▲ 如何配置適足的專業服務費和安置費？
2. 安置權益
▲ 安置結案返家政策的挑戰與配套建議？ 
▲ 安置兒少就學歧視、拒學…如何因應？
3. 安置照顧
▲ 安置兒少日常生活如何落實兒童權利？
▲ 安置服務決策如何回應兒少最佳利益？
4. 機構轉型
▲ 機構當前轉型的趨勢與發展方向為何？
▲ 機構轉型過程需要政府哪些具體支持？

▲會員們分組討論議題

與會主管們熱烈回應重議題，要也們對每項議題，共商可改變或推動的重要政策。分組交流中，更加凝聚夥伴情誼、開廣心胸眼界，在最後的綜整分享中，得見都收穫信心和勇氣。

甫獲得雙項博碩士論文獎的咖啡館帶領者 陳旺德研發組長，最終鼓勵會員：隨著國家愈發重視CRC聯合國兒童權利公約，安置機構在這波浪潮中不免篳路藍縷，卻也堅定心志攜手向前行，盼望集國家社會之力量一起投資兒少美好的未來！

▲大合照